9月20日，市产投集团召开内控风控体系建设项目启动会。集团领导班子成员、各部门临时负责人及联络员、各直属企业主要负责人、德勤华永会计师事务所南昌分所合伙人朱灏、德勤咨询公司风险总监陈坚及项目组成员参加会议，会议由集团党委委员、副总经理姜国根主持。

会上，朱灏详细介绍了项目总体运作思路、各阶段实施计划、预期成果及需要集团配合事项等情况，陈坚结合项目背景及实际案例，对开展内控风控体系建设必要性作了说明，并详细阐述了内部控制管理与风险防控两要素的理论概念、发展历程及对规范企业管理、防范化解重大风险、助推企业业务常态化稳健运转的重要意义。

集团党委副书记、总经理骆军就集团内控风控体系建设工作，提出了有关工作要求。一是提高认识，落实责任。集团各部门、各单位主要负责人要当好内控风控体系建设的责任人，务必高度重视、认真配合、集思广益、群策群力、有条不紊地推动内控风控体系的建设工作。二是尊重现实，注重实效。要注重与原有管理体系、深化改革、科学管理、日常经营、实际操作相结合，要以国有资本运营公司定位为目标，充分考虑集团的实际情况，进一步树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化的内控理念，通过“强监管、严问责”加强信息化管理，严格落实各项规则制度，切实全面提升内控风控体系有效性，加快实现高质量发展。三是强化培训，培育文化。要将理念灌输、技术与方法培训放在重要位置，达到体系建立和培养团队的双重目标。要采取有力的宣传手段和有效的培训方式，加强集团全体员工，特别是各级管理人员、风险管理专业人员及关键岗位、关键环节的人员培训，提高辨识风险和处置风险的能力。各部门、各单位要持之以恒宣传内控意识和理念，逐步将风险管理与内部控制贯彻到工作流程和岗位职责中去，使公司的规章制度转化为员工的自觉行动。

骆军强调，推进内控风控体系建设是一项长期性、系统性工程，集团各部门、各单位要把这项工作摆在重要位置，统筹好促进业务发展、提高工作效率与内控风控之间的关系，守正创新、精准发力，努力打造与集团发展相适应的科学、规范、高效的内控风控管理体系，为将产投集团建设成为一流国有资本运营平台公司提供坚实保障。

（供稿：集团法务风控部 文/郑琳 图/李尧誉）